В рамках Стратегической сессии «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА» (11 июня 2008г.) будет рассмотрен пошаговый проект проведения реструктуризации и внедрения VBM (Value Based Management) на промышленном предприятии. Информацию представит Владимир Быстров, заместитель финансового директора, на основе реального опыта завода «Старорусприбор» (одного из ведущих предприятий российского приборостроения).Стартом процесса реструктуризации стало падение финансовых показателей предприятия и, как следствия, возникновение у акционеров вопросов:- как измерить стоимость компании?- нужно ли создавать стоимость для акционеров?- как и почему нужно стремиться к максимизации стоимости?Ответом на эти вопросы стал процесс внедрения в компании VBM (управления по критерию стоимости), что привело к тому, что в настоящее время на предприятии проводится:- учет затрат на инвестированный капитал при оценке результатов деятельности;- анализ и сравнение альтернативных вариантов вложения акционерного капитала;- учет тесной взаимосвязи всех действий, направленных на прирост акционерного капитала;- распространение принципов создания стоимости на все уровни управления.Процесс внедрения не был простым, ведь промышленное предприятие с более чем полувековой историей, это очень консервативная и медленно поддающаяся изменениям структура. Но, несмотря на все сложности, уж сейчас показатель рентабельности производимых предприятием изделий составляет 63%!В рамках мероприятия также будут рассмотрены следующие вопросы:- оценка реальной стоимости бизнеса как возможности приносить деньги в будущем, а не балансовой стоимости его активов;- управление бизнесом «по ЕVA» как возможность установления числовых ориентиров для реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании; - использование VBM для определения и сосредоточия усилий компании на факторах, от которых зависит повышение стоимости бизнеса;- объединений VBM и BSC как возможность построения эффективной системы стратегического управления компанией, при которой каждый член команды работает на повышение стоимости бизнеса.Мероприятие предназначено для:Топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей финансовых служб украинских компаний, представителей консалтинговых компаний.Организатор Сессии – компания «Стратегический партнер», финансовый партнер - банк «Кредит – Днепр».Подробная информация и регистрация: www.sp-forum.com.uaforum@s-p.com.ua(044) 585 54 54
РОМСАТ Оборудование и системы
телевидения и телекоммуникаций.
Поставка и комплексная интеграция оборудования для цифрового, спутникового,кабельного ТВ.
ЕВРОПОДДОНЫ Изготовление и реализация поддонов (европоддонов), паллет,
Euro Pallet 1200x1000 mm
Euro Pallet 800x1200 mm
CP1 - 1200 x 1000.....CP9 - 1140 x 1140
Полуприцеп-зерновоз ПРОДАМ полуприцеп ОдАЗ-935764, предназначенный для перевозки зерна, семян, комбикормов.
Г/п: 35 т
Объем кузова: 60 м3
Тел.: 8(097)27-09-062
В рамках Стратегической сессии «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА» (11 июня 2008г.) будет рассмотрен пошаговый проект проведения реструктуризации и внедрения VBM (Value Based Management) на промышленном предприятии. Информацию представит Владимир Быстров, заместитель финансового директора, на основе реального опыта завода «Старорусприбор» (одного из ведущих предприятий российского приборостроения).Стартом процесса реструктуризации стало падение финансовых показателей предприятия и, как следствия, возникновение у акционеров вопросов:- как измерить стоимость компании?- нужно ли создавать стоимость для акционеров?- как и почему нужно стремиться к максимизации стоимости?Ответом на эти вопросы стал процесс внедрения в компании VBM (управления по критерию стоимости), что привело к тому, что в настоящее время на предприятии проводится:- учет затрат на инвестированный капитал при оценке результатов деятельности;- анализ и сравнение альтернативных вариантов вложения акционерного капитала;- учет тесной взаимосвязи всех действий, направленных на прирост акционерного капитала;- распространение принципов создания стоимости на все уровни управления.Процесс внедрения не был простым, ведь промышленное предприятие с более чем полувековой историей, это очень консервативная и медленно поддающаяся изменениям структура. Но, несмотря на все сложности, уж сейчас показатель рентабельности производимых предприятием изделий составляет 63%!В рамках мероприятия также будут рассмотрены следующие вопросы:- оценка реальной стоимости бизнеса как возможности приносить деньги в будущем, а не балансовой стоимости его активов;- управление бизнесом «по ЕVA» как возможность установления числовых ориентиров для реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании; - использование VBM для определения и сосредоточия усилий компании на факторах, от которых зависит повышение стоимости бизнеса;- объединений VBM и BSC как возможность построения эффективной системы стратегического управления компанией, при которой каждый член команды работает на повышение стоимости бизнеса.Мероприятие предназначено для:Топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей финансовых служб украинских компаний, представителей консалтинговых компаний.Организатор Сессии – компания «Стратегический партнер», финансовый партнер - банк «Кредит – Днепр».Подробная информация и регистрация: www.sp-forum.com.uaforum@s-p.com.ua(044) 585 54 54
