Как можно и кому нужно управлять стоимостью бизнеса.

11 июня состоялась стратегическая сессия «Управление стоимостью бизнеса: МИССИЯ ВОЗМОЖНА», организатором которой выступила компания «Стратегический партнер», финансовым партнером - банк «Кредит-Днепр».Возникновение и буквально ежедневное повышение интереса к данной тематике вызвано пониманием собственниками бизнесов и топ-менеджментом того, что главная финансовая цель бизнеса – это максимизация его стоимости для акционеров, то есть стоимость бизнеса не в конкретный момент времени, а его возможность приносить деньги в долгосрочной перспективе. Так ли это на самом деле и пытались выяснить участники Сессии, рассмотрев подход VBM (Value Based Management, управление по критерию стоимости) как с теоретической, так и с практической точки зрения. Владимир САВЧУК («Стратегический партнер») представил теоретические подходы к системе управления стоимостью бизнеса, и, на примере иностранных компаний, применяющих в своей практике эту концепцию, показал результат, которого можно достичь в результате внедрения. Юрий КОЗЫРЬ (к.э.н., Председатель ЭС РОО, генеральный директор ООО «Копарт», Россия) в своем докладе акцентировал внимание на методах оценки бизнеса и методах создания и увеличения ценности компании как, например, создание более высоких денежных потоков по сравнению с существующими активами, реинвестиция с высокими избыточными доходами при не увеличении рисков своей деятельности.Владимир БЫСТРОВ, завод «Старорусприбор» корпорации «Сплав»», Россия рассказал о структурных изменениях на предприятии, которые были вызваны решением собственника, внедрить в компании VBM. Процесс не был простым, ведь промышленное предприятие с более чем полувековой историей, это очень консервативная и медленно поддающаяся изменениям структура. Но, несмотря на все сложности, уж сейчас показатель рентабельности производимых предприятием изделий составляет 63%!Дмитрий СЕРЕДЕНКО, на примере внедрения VBM в банке «Кредит Днепр», доказал участникам, что в результате работа всех ключевых сотрудников стала направлена на достижение стратегических целей бизнеса; менеджмент получил эффективную систему оценки деятельности бизнеса как основу для принятия управленческих решений; во взаимоотношениях менеджмента и собственника определились четкие правила по оценке собственником эффективности работы команды, и, конечно же, система перевода стратегии в операционную деятельность позволила повысить рыночную стоимость бизнеса.Тарас КОРНИЯЧЕНКО, «Кока-Кола Украина» показал результаты использования стоимостного подхода в международной компании, но на украинском «материале» - менеджмент компании заинтересован в инвестировании в бизнес-проекты, которые генерируют рентабельность выше стоимости капитала, в увеличении чистого дохода, в наращивании прибыльных продаж и в снижении показателя инвестируемого капитала через более эффективное использование основных средств. Вадим ПОЛЯКОВ, «BPT GROUP», рассмотрел нематериальные активы предприятия (НМА) как один из основных факторов создания стоимости бизнеса и этапы введения НМА в оборот компании. Юрий НАВРУЗОВ, «Netton Consulting Group», показал как управленческая неэффективность может влиять на стоимость бизнеса. Докладчик считает, и с ними согласились практически все участники, что даже если средняя доля неисполнительных сотрудников не превышает 5% от общей численности сотрудников, компании есть смысл задуматься о необходимости изменений. Стратегическая сессия завершилась Круглым столом «За» и «против» - почему VBM не находит широкого применения в Украине, который был призван подвести итоги напряженной работы всего мероприятия. Экспертами Круглого стола выступили Станислав Ронис, председатель совета директоров компании «Акустика», и Наталья Штанько, руководитель группы аналитики департамента стратегического развития ГК «Континиум»). Господин Ронис на примере процесса слияния своей компании показал участникам, что главное это чтобы собственник бизнеса начал мыслить «стоимостно». В Украине таких собственников становится все больше, но, тем не менее, бОльшая часть руководствуется принципом «чтобы коза давала больше молока и на неё было мало расходов – нужно ее больше доить и меньше кормить». Причин «неприменения» много, но главное это необходимость прозрачности компании при внедрении данного подхода. Но сегодняшний рынок Украины не готов к этому – одна, отдельно взятая компания, не может быть прозрачной на непрозрачном рынке. Станислав считает, что, несмотря на все обсужденные на Сессии подходы к оценке стоимости компании, – реальные данные появляются только в момент продажи компании (или её части), так как чтобы понять стоимость компании нужно понимать кто ее может купить. Но здесь возникает разногласие между собственником и менеджментом - менеджмент мыслит «мы работаем и увеличиваем стоимость компании, и хотим получать деньги за это сейчас, а не в момент продажи компании, тем более что он может наступить не сейчас или не наступить вообще».Наталья Штанько подчеркнула, что при отсутствии в компании стратегического управления как такового, внедрение VBM ни к чему не приведет. Пока собственник не осознает важность управления – большого прогресса не будет. Но как только собственник начинает двигаться – по разным причинам – интеграция с международным бизнесом, продажа, и т.д., результат не заставит себя ждать. И еще очень важным элементом является команда, ведь своими ежедневными действиями менеджмент так или иначе влияет на стоимость. Хорошо подготовленный менеджмент, по словам Юрия Наврузова - «палочка - выручалка» которая поможет собственнику понять, внедрить и достигнуть результатов!Участниками сессии выступили представители таких компаний: «БИС Холдинг», ИК «Велес Капитал», «Кредитпромбанк», «Познякижилстрой», «Асстра Украина», «Смарт-холдинг», Шахта «Садовая», «Интеррыбфлот Украина», «Волвест групп», «Край», «ПОЛИПРОМ», «АЭРОЛАКС», «Универ Капитал», «АС Капитал Менеджмент»,. ГК «В.М.», «Запорожтрансформатор», FIM Group, Роберт Бош Лтд., «Систем бизнес консалтинг», «Славута трейдинг» и других. Организаторы выражают свою глубокую признательность партнерам, докладчикам и, конечно же, участникам Сессии, и надеяться на продолжение общения по такой важной и насущной теме.