Для получения международной отчетности компании традиционно привлекают внешних аудиторов, которые по завершению отчетного периода берут данные из бухгалтерской отчетности по российским стандартам и начинают их трансформировать по международным стандартам. Далее компания прибегает к услугам других аудиторов, которые в свою очередь проверяют переложенную отчетность по МСФО и заверяют её. Для руководителя такой метод «ведения» МСФО приносит существенные проблемы, среди них: 1. недостаток квалифицированных кадров; 2. трудоёмкость и высокая стоимость подобной «перекладки»; 3. низкая актуальность отчетности по МСФО; 4. формальность отчетности по МСФО. Избежать подобных недостатков можно в случае, если компания повысит квалификацию персонала и внедрит систему управления финансами. Данная система позволит ей самостоятельно и с минимальными затратами вести учет и получать отчетность по международным стандартам, а также готовить все необходимые данные для аудиторов. Чтобы МСФО принесло пользу компании, нужно внедрить корпоративную инфраструктуру, благодаря которой МСФО становятся реальным инструментом повышения прозрачности и эффективности системы бюджетного управления. Основой инфраструктуры является разрабатываемая «Учетная политика по МСФО», а также бизнес-процессы учета и отчетности по международным стандартам. Они становятся корпоративными правилами, по которым начинает работать компания. А благодаря автоматизации снижается зависимость от человеческого фактора. Современный подход к внедрению МСФО должен отвечать нескольким требованиям: - Создание для клиента корпоративной методологии (управленческих процедур) учета и отчетности в системе управления заказчика. Необходимо работать не с цифрами отдельного периода (такие услуги предоставляют сотни аудиторских фирм), а выстроить в компании целостную подсистему финансового менеджмента. - Методологическая постановка и автоматизация «из одних рук». - Создание не просто набора статичных инструментов (документы, отчеты), а связь всех необходимых элементов в единый бизнес-процесс учета и отчетности по международным стандартам. - Большой экспертный опыт в самых разных отраслях, подтвержденный рекомендациями, который позволил бы использовать накопленные лучшие практики различных компаний. - Создание на базе клиента внутреннего центра компетенции, который самостоятельно будет развивать внедренную систему. - Сертификация используемого программного обеспечения на соответствие МСФО. - Автоматизация должна максимально избавить компанию от зависимости от человеческого фактора, чтобы первичные данные из документов автоматически переносились в план счетов по МСФО со всеми поправками. В зависимости от сложности задачи «ИНТАЛЕВ» предлагает 2 варианта внедрения МСФО: - Типовое решение на основе программного продукта. Для типовых задач по постановке и внедрению МСФО компания «ИНТАЛЕВ» предлагает типовое решение на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы», сертифицированного Институтом Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов России на соответствие МСФО (подробнее...). - Комплексный проект. Для более крупных проектов существуют специальные технология внедрения и проектные решения. К примеру, «ИНТАЛЕВ» выполнил внедрение современной системы управления финансами международного уровня в крупнейшей высокотехнологичной компании Восточной Европы ОАО «СИТРОНИКС», когда у компании в связи с выходом на IPO возникла необходимость в автоматизации получения финансовой отчетности по МСФО. Подробнее о проекте. На базе десятков внедрений, среди которых такие клиенты, как «Система-Галс», «Руссдрагмет», «Перекресток», «СИТРОНИКС», были выработаны технология и проектные решения, с которыми можно познакомиться здесь. За более подробной информацией обращайтесь к своему клиент-менеджеру, чтобы получить персональное предложение по внедрению МСФО в Вашей компании. http://www.intalev.ua/index.php?id=22091&s=ukrbiznes